要真正做好績效治理，我覺得有如下事項(xiàng)要科學(xué)地處理。定目標(biāo)，績效結(jié)果的好壞，是相對于特定目標(biāo)而言。所以如何定目標(biāo)就顯得至關(guān)重要了，定太高，完不成，終極是怨聲載道;定低了，沒挑戰(zhàn)性，企業(yè)沒發(fā)展。那么目標(biāo)的高低如何才是...[閱讀全文]
一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒!企業(yè)管理者擔(dān)心績效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績效考...[閱讀全文]
每年年末公司都會要求人力部門寫一篇中層及以上人員的績效考評報(bào)告?？冃Э荚u主要依據(jù)兩部分：360度考評及績效計(jì)分卡盤點(diǎn)分?jǐn)?shù)，兩者總和按一定比例相加。360度考評基本是上級、同事及下級選取若干人等打分，然后按一定比重...[閱讀全文]
公司績效管理制度雖公司的類型不同，但針對于不同崗位的員工，公司都要制定績效考核管理，以提升員工及部門的績效。以下整理了公司績效管理制度的范本，可供參考。第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績效管理，傳遞和落實(shí)公司...[閱讀全文]
第一章 總則第一條 目的1、 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績效，達(dá)到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。2、 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、 客觀、公正的評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)...[閱讀全文]
單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就...[閱讀全文]
績效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績效管理，怎樣使績效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因?yàn)槠髽I(yè)不同，績效管理實(shí)施方案也不同，取...[閱讀全文]
企業(yè)往往只抓績效考核或評估，而忽視對績效治理全過程的掌握，往往將績效考核從完整的績效治理中割裂出來，或者將績效考核等同于績效治理。天然其績效考核也往往流于形式，績效治理更是一團(tuán)“瞎子摸象”的混亂局面。最近，一家...[閱讀全文]
說到考核，它在人力資源管理的四大機(jī)制里擔(dān)任什么角色?人力資源管理的四大機(jī)制，包括約束機(jī)制、拉力牽引力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)制。顯然，包括銷售績效考核在內(nèi)的績效管理在其中起到約束作用。銷售的績效考核十分的重要，對...[閱讀全文]
作為小型民營企業(yè)如何加強(qiáng)績效管理呢?一、統(tǒng)一認(rèn)識要目的明確提起績效管理，人們往往會將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時(shí)，又以為就是打打分，然后依以進(jìn)行獎罰(甚至只罰不獎)，因而對之產(chǎn)生莫...[閱讀全文]
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