人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“四招”留住你的績優(yōu)員工

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三步除“荒”：留人！用人！幫人！

節(jié)后春運(yùn)返程高峰并沒有化解“用工荒”，相反，新一輪“勞動(dòng)力爭奪戰(zhàn)”隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當(dāng)即退票，在家門口立地就業(yè)。溫州一民企一連定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]空降兵如何生存？你走還是留？

【案例背景】：陳峰38歲，之前是世界500強(qiáng)外企A集團(tuán)在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產(chǎn)品在國內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人力資源管理等各項(xiàng)工作，絕對(duì)是一個(gè)深韻管理之道的個(gè)中高手，同時(shí)擁有清華的學(xué)歷背景。最近，被上海一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]跨文化中人才如何管理？

前言：“從過去20年中國企業(yè)跨國經(jīng)營史來看，80%企業(yè)在全球并購或營銷上的失敗要?dú)w于管理者對(duì)國際市場和文化的不了解。”磊石跨文化發(fā)展有限公司總裁黃偉東說。若以2001年中國加入WTO為起點(diǎn)，十年后，中國的新興跨國公司正處...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的十個(gè)規(guī)則

規(guī)則一設(shè)定超出常情的預(yù)期雖說一個(gè)大膽的抱負(fù)本身不會(huì)突然產(chǎn)生一個(gè)違反規(guī)則的戰(zhàn)略，但是缺了它肯定會(huì)造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標(biāo)是收入、贏利或效率的增長，非線性的創(chuàng)新始于超出常情的目標(biāo)。規(guī)則二突破你的生意的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才供應(yīng)鏈中的能力管理是一門手藝活

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，人才高流動(dòng)性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發(fā)和使用成為人力資源新常態(tài)，人才稀缺和行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)被組織所關(guān)注，在這個(gè)變革時(shí)期，人才供應(yīng)鏈管理歷史性地成為人才管理熱...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]崗位輪換：打通員工成長的橫向通道

-----崗位輪換在國有傳統(tǒng)制造業(yè)中的應(yīng)用A公司是國防電子工業(yè)部下屬的一家國有傳統(tǒng)制造企業(yè)，有五十多年的風(fēng)雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達(dá)10年之久。與此...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]激勵(lì)85后新員工管理者需先革命

如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]揭秘成功領(lǐng)導(dǎo)人的18技藝

成功的企業(yè)背后肯定有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人在出謀劃策，而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有他超出常人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)他們的18技藝，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也可以運(yùn)籌帷幄。1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者要讓員工忙得有價(jià)值

一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價(jià)值，同樣一個(gè)只知愚忠不識(shí)進(jìn)取的員工也不會(huì)做出驕人的業(yè)績來。員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。所以說，...[閱讀全文]

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