人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬管理設計十二大步驟

企業(yè)的薪酬體系設計包括以下步驟：第一步：工作分析第二步：崗位價值評估第三步：崗位分層級第四步：崗位標桿設置信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)第五步：計算層級薪酬總和第六步：計算年薪和月薪信息源:免費人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何學好薪酬管理

HR哥講故事：阿蘭是一家公司的HR主管，雖然擔任主管幾年，但對于薪酬管理知之甚少，用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR經理必須要掌握的一項技能，不掌握的話別說做好工作，只怕面試關都很難通過，至少自己沒有這個信心...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資制度建立對企業(yè)管理工作的要求

制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)管理工作人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)管理工作文化的部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。它...[閱讀全文]

[薪酬福利]如果你是老板，你怎么發(fā)工資

天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高?坐辦公室的一定要比一線員工高?正式工一定要比臨時工高?但是如今，企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]設計企業(yè)薪酬結構的四大要素

薪酬管理是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。通常確立薪酬體系要考慮四個方面，即市場、崗位、業(yè)績、資質。這四個方面即是相互獨立又是存在一定聯(lián)系的。市場方面，企業(yè)競爭即是人...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源有效激勵的兩大前提是什么？

在人才戰(zhàn)略迎來國際化的同時，各企業(yè)管理者也迎來了如何激勵員工、如何留住員工的難題。然而，在很多企業(yè)中，員工激勵工作開展異常艱難，企業(yè)付出了大量心血，卻仍然不能留住員工，高居不下的流失率，低的員工滿意度和工作熱情...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理應避免七種現(xiàn)象出現(xiàn)

1、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失...[閱讀全文]

[薪酬福利]警惕！戰(zhàn)略薪酬設計八大矛盾

戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導向是戰(zhàn)略薪酬設計的根本指導思想。通過薪酬傳達下列信息：企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工激勵新利器：游戲化

超市收銀是件很無聊的工作，可零售商塔吉特通過一種創(chuàng)新游戲，把這項原本單調乏味的工作變得趣味盎然，驚險刺激。它采用的方法很簡單，就是讓收銀員每結完一單都能從電腦屏幕上看到自己的結賬時間在所有收銀員中的排名，排...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何對關鍵崗位員工進行激勵

當前，隨著市場競爭的日益加劇，激勵關鍵崗位人員，留住關鍵崗位人員已經成為企業(yè)保持核心競爭力的最有效、最基礎的保證。奧地利經濟學家熊彼得曾經說過：“競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在或是歷史上任何時候都是如此。創(chuàng)造力...[閱讀全文]

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