人力資源之績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問題。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)的建立被列為國(guó)內(nèi)企業(yè)十大管理難題之列。

　　理論和現(xiàn)實(shí)都表明，績(jī)效考核不是一件很容易的事情。一方面，績(jī)效考核本身的難度，績(jī)效考核規(guī)則的制定實(shí)施都是一個(gè)非常復(fù)雜的過程;另一方面績(jī)效考核要于人力資源管理相輔相成，避免出現(xiàn)兩者互相拖累的后果。正因?yàn)槿肆Y源之績(jī)效考核的難度，各個(gè)企業(yè)在操作過程中,都會(huì)遇見一些困難。沒有明確的指標(biāo)系統(tǒng)、信息的不對(duì)稱性、企業(yè)文化的影響、暈輪效應(yīng)對(duì)績(jī)效考核的影響力、偏松或偏緊的考核等問題，最后，企業(yè)對(duì)人力資源之績(jī)效考核管理本身的認(rèn)識(shí)有問題，也將導(dǎo)致人力資源之績(jī)效考核系統(tǒng)的作用無法發(fā)揮。

　　其實(shí)管理人員必須首先明白，一個(gè)公正而又清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包含兩方面的基本信息：

　　1、人力資源之績(jī)效考核應(yīng)該做什么

　　一般的習(xí)慣做法是，新員工在上崗的同時(shí)就會(huì)得到一份“職務(wù)說明書”，在職務(wù)說明書中，詳細(xì)地列出了該崗位的任職資格和工作范圍與目標(biāo)。這種做法是非常值得我國(guó)企業(yè)借鑒的。但要將企業(yè)里的每個(gè)崗位做出準(zhǔn)確的描述并非易事。進(jìn)行職務(wù)分析，不僅是為考核提供依據(jù)，同時(shí)也能消除企業(yè)中當(dāng)前依然存在的“因人設(shè)事”、“人浮于事”的現(xiàn)象，有利于提高企業(yè)的效益。

　　所以，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理，從基礎(chǔ)工作抓起，在定崗定編工作的基礎(chǔ)上完善職務(wù)分析。

　　2、人力資源之績(jī)效考核用描述性語言進(jìn)行界定

　　比如要考核員工的工作質(zhì)量，如果我們可以把工作質(zhì)量分成杰出、很好、好、信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志需要改進(jìn)和不令人滿意這樣五個(gè)檔次的話，杰出的含義就是指所完成工作的精確度、徹底性和可接受性十分突出，并且明顯地比其他人優(yōu)異得多。好的含義指的是所完成工作的精確度、徹底性和可接受性是稱職的，可信賴的，達(dá)到了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。這樣，才會(huì)使考核更具有可比性，并且使考核者更容易對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解釋。

　　事實(shí)上，影響考核出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣和復(fù)雜的。要想將上述所說的偏差對(duì)考核結(jié)果造成的影響減少到最小程度，可以采取這樣一些措施：首先，要對(duì)以上可能產(chǎn)生的偏差有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。因?yàn)楦闱宄赡艹霈F(xiàn)的偏差會(huì)有助于考核時(shí)避免這些問題的出現(xiàn);

　　其次，應(yīng)選擇正確的考核方法。每一種考核方法，無論是量表法、人員比較法還是行為事件法，都各有其優(yōu)點(diǎn)和不足。在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，可有所側(cè)重地結(jié)合起來加以靈活運(yùn)用;

　　最后，考核前對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)也是十分必要的。在培訓(xùn)中不僅要對(duì)考核的必要性在理論上進(jìn)行講解，更重要的是，要對(duì)考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系做出說明。所以，人力資源績(jī)效考核是十分重要的，信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志只有搞好績(jī)效考核才能做好人力資源管理。