補(bǔ)充說(shuō)明:生產(chǎn)主管或小廠全面管理,在澄海工作多年,很多小廠都是家庭式的作坊,沒(méi)有PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制流程,忙亂物料積壓空間場(chǎng)地小造成勞物傷財(cái),然后不停的換管理,越換越亂,實(shí)際上從一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的生產(chǎn)模式,像一條流水線一樣,第一位少配件或跟不上,把任務(wù)推到下一位,下一位顧得上就補(bǔ)顧不上就讓它下去,這樣肯定出問(wèn)題,然后怨來(lái)怨去,其實(shí)從一開(kāi)始就是錯(cuò),大廠有完整的生產(chǎn)模式只要按步就搬,換人也不會(huì)亂到哪里,一個(gè)完善的生產(chǎn)模式才是一個(gè)廠的立根之本。