補(bǔ)充說(shuō)明：生產(chǎn)主管或小廠全面管理，在澄海工作多年，很多小廠都是家庭式的作坊，沒(méi)有PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制流程，忙亂物料積壓空間場(chǎng)地小造成勞物傷財(cái)，然后不停的換管理，越換越亂，實(shí)際上從一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的生產(chǎn)模式，像一條流水線一樣，第一位少配件或跟不上，把任務(wù)推到下一位，下一位顧得上就補(bǔ)顧不上就讓它下去，這樣肯定出問(wèn)題，然后怨來(lái)怨去，其實(shí)從一開(kāi)始就是錯(cuò)，大廠有完整的生產(chǎn)模式只要按步就搬，換人也不會(huì)亂到哪里，一個(gè)完善的生產(chǎn)模式才是一個(gè)廠的立根之本。